Sáng 9/8/2025, trong khuôn khổ kế hoạch đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ, Tập đoàn Công nghệ T-TECH Việt Nam đã tổ chức buổi đào tạo định hướng và phát triển kinh doanh cho cán bộ, nhân viên văn phòng Hà Nội và đại diện các chi nhánh miền Trung, miền Nam (qua Zoom). Diễn giả của chương trình là Tiến sỹ Nguyễn Đình Trọng – Chủ tịch HĐQT T-TECH.

Mở đầu, Tiến sỹ Nguyễn Đình Trọng chia sẻ những thông tin thiết thực về kinh tế ngành rác, đặc biệt là thực trạng công nghệ xử lý rác tại Việt Nam và sự khác biệt của công nghệ T-TECH. Với hơn 20 năm kinh nghiệm gắn bó cùng ngành, ông phân tích sâu về các công nghệ xử lý rác của Nhật Bản, của Đức…, chỉ rõ ưu – nhược điểm và nguyên nhân khiến nhiều giải pháp nước ngoài không phù hợp với đặc thù rác thải tại Việt Nam.

Buổi đào tạo cũng giúp cán bộ, nhân viên hiểu rõ hơn về sản phẩm lò đốt rác và công nghệ xử lý của T-TECH – từ thiết kế, xây dựng, chi phí đến giá thành – cùng những yếu tố tạo nên sự khác biệt vượt trội. Song song đó, các kỹ năng kinh doanh cũng được nhấn mạnh, đặc biệt là phương pháp tư vấn hiệu quả cho các địa phương về lò đốt rác và “ba bước xử lý rác thành công” mà T-TECH đang áp dụng.
Đại diện các phòng ban, chi nhánh sau đó đã chia sẻ cảm nhận, đánh giá cao giá trị của những kiến thức được tiếp nhận. Nhiều ý kiến cho rằng đây là hành trang quý báu giúp mỗi người tự tin hơn khi làm việc với đối tác, khách hàng.
Các thành viên tham dự thống nhất rằng, ngoài những kiến thức từ Chủ tịch HĐQT, mỗi cán bộ, nhân viên cần chủ động đầu tư cho bản thân: nghiên cứu sâu về công nghệ T-TECH, tìm hiểu tiêu chuẩn – quy chuẩn ngành, cũng như nắm vững kiến thức chuyên môn để phục vụ công việc.

Không chỉ tiếp thu, các cán bộ, nhân viên còn thẳng thắn đóng góp nhiều ý kiến nhằm cải tiến kỹ thuật, đáp ứng tốt hơn yêu cầu của đối tác và khách hàng. Nhiều người bày tỏ mong muốn T-TECH duy trì thường xuyên các buổi đào tạo để liên tục nâng cao trình độ và năng lực cạnh tranh.
Kết thúc chương trình, Tiến sỹ Nguyễn Đình Trọng đánh giá cao tinh thần học hỏi và những đóng góp xây dựng của tập thể. Ông kêu gọi toàn bộ cán bộ, nhân viên “sốc lại tinh thần”, mỗi phòng ban cần phát huy tối đa lợi thế, tận dụng mọi cơ hội để thúc đẩy hoạt động kinh doanh, góp phần đưa T-TECH ngày càng phát triển bền vững.


